Обучающая программа «Эффективное управление»

(мини-МВА в интерактивном формате обучения)

Назначение программы

  • Систематизация знаний предпринимателей, владельцев бизнеса и действующих руководителей высшего звена управления
  • Повышение квалификации вновь назначенных директоров и руководителей подразделений
  • Переподготовка ведущих специалистов, состоящих в управленческом резерве

Аудитория

    • Программа ориентирована на руководителей или собственников динамично развивающихся компаний среднего и малого бизнеса, на руководителей или ведущих специалистов крупных и промышленных предприятий.

Цель программы

    • Повышение квалификации профессиональных руководителей-практиков, понимающих особенности оперативного управления, владеющих стратегическим мышлением и способных эффективно управлять компанией на конкурентном казахстанском рынке.

Особенности и структура программы:

  1. Программа является цельным комплексным материалом для обучения менеджменту бизнеса в казахстанских условиях.
  2. В лекционных материалах тренингов были использованы международные технологии управления бизнесом в разных условиях: кризиса, стихийного рынка, стремительного роста цивилизованного рынка.
  3. Все тренинги являются авторской разработкой Кувиной Г.К. и построены с учетом личного опыта управлениями  компаниями и обширной практики консультирования предприятий бизнеса г.Алматы.
  4. Полная программа может продолжаться до 2х лет, темы обучения можно выбирать и комбинировать в зависимости от управленческих задач компании.

Формат обучения

  • Корпоративные тренинги
  • Обучающие практикумы
  • Мастер-классы

Методы обучения

  • Предусмотрена гибкая структура занятий, в которых теоретические обзоры чередуются  с лекциями по инструментам и технологиям решения проблем управления.
  • Во время практических упражнений ставятся неординарные задачи, решая которые, участники будут использовать полученные знания, обмениваться опытом с коллегами, пользоваться советами тренера-консультанта.

Практическая ценность:

  • Слушатели получают знания (30%) в сочетании с практическими инструментами управления и навыками их применения (70%). Тренер руководствуется пониманием, что ключом к личному и бизнес успеху являются те знания, от которых есть реальная отдача, которые можно начать применять немедленно.
  • Слушатели приобретают не просто тренинг, а обучающий консалтинг, т.к. решаются  реальные деловые ситуации и проблемы из деятельности компаний.

Презентация обучающих услуг

В случае интереса, проявленного к обучению, тренер-консультант готов выехать  для презентации  программ обучения и/или обсуждения проведения бесплатного демонстрационного тренинга.

Каталог тренингов ТОО «БКТ» (8- 48 часов)

Кувина Г.К.

Наименование

Часы

Модуль «Профессия Топ- менеджер»:  (посмотреть подробное описание)

1.

Знание современных управленческих подходов (методики и  инструменты)

24

2.

Анализ типовых ошибок руководителя

16

3.

Лидерский стиль и качества руководителя

8

4.

Деловая психология на практике: противостояние манипуляциям и управление влиянием руководителя

8

5.

Формирование команды руководителей среднего и высшего звена. Коллективное управление на практике.

16

6.

Функции управления в практике бизнеса.

16

7.

Принятие управленческих решений — ключевая функция руководителя.

16

8.

Делегирование управленческих функций, полномочий и ответственности руководителя

16

9.

Процесс коммуникации и эффективность управления.

16

10.

Планирование как ведущая функция управления.

16

11.

Организация работы подчиненных как функция руководителя.

24

12.

Сущность управленческого контроля и системы отчетности.

16

13.

Пакет нематериальных мотиваций залог стабильной работы персонала 

24

14.

Коучинг-менеджмент как эффективная функция руководителя

16

15.

Ведение деловых переговоров для достижения результатов

16

16.

Совещания и собрания: инструменты успешного менеджмента

8

17.

Эффективная презентация: руководство по технике проведения.

16

18.

Владельцы и наемные руководители. Модели взаимоотношений.

24

19.

Формулы развития бизнеса. Циклы и закономерности развития.

16

20.

Управление ростом бизнеса и изменениями в компании.

16

21.

Моделирование бизнеса для предсказуемости и прозрачности развития

8

22.

Рыночная стоимость бизнеса и нематериальные активы.

16

23.

Постановка регулярного оперативного менеджмента.

16

24.

Управление по целям для повышения прибыльности

16

25.

Основы управления проектами для руководителя

16

26.

Корпоративное управление

16

27.

Эффективный маркетинг от стратегии к тактике. План маркетинга.

24

28.

Управление персоналом

24

29.

Управление взаимоотношениями с клиентами

16

Модуль «Стратегическое планирование»  (посмотреть подробное описание)

30.

Стратегический менеджмент

16

31.

Проблемы бизнес компаний и их решение

16

32.

Диагностика стратегического развития компании

8

33.

Стратегический анализ

16

34.

Мозговой штурм для решения проблем и разработки стратегии

16

35.

Видение и Миссия компании

8

36.

Понятие функциональных стратегий

16

37.

Стратегическое планирование

16

38.

Понятие и принципы внедрения стратегии

16

Модуль « Профессия Консультант»: (посмотреть подробное описание)  

39.

Методы и технологии консультирования руководителей в бизнесе

48

40.

Основы тренинга для тренеров

24